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安全一席谈丨资产运营集团：夯实安全“主阵地” 守好生产“责任田”

发展是第一要务，安全是第一责任。自优化整合工作开展以来，资产运营集团始终把安全生产作为推进企业持续发展的基础、前提和保障，以“时时放心不下”的责任感和“睁眼睡觉”的警觉性做到安全生产警钟长鸣、常抓不懈、担当笃行。2024年，资产运营集团将以全面开展安全生产治本攻坚三年行动为契机，进一步提高安全隐患排查整改质量，防范化解安全风险，守牢安全红线。

一、安全生产任重道远，必须内化于心，外化于行，做到警钟长鸣

安全生产是习近平总书记亲自盯亲自抓、三令五申、反复强调的大事要事，只有认识到安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，在思想深处敲响“警示钟”，才能自觉地在对标对表中找差距、查不足，才能在痛定思痛中明职责、强担当。资产运营集团将严格落实安全生产主体责任，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，强化安全警示教育，引导全体干部职工树牢安全发展理念，努力营造“人人想安全、人人懂安全、人人会安全、人人享安全”的文化氛围，内化于心、外化于行，始终将安全生产工作放在首位。

二、安全生产防范在先，必须严防死守、标本兼治，做到常抓不懈

安全生产是一项全链条、全时段的系统工程，不能放过任何细节，不能轻视任何隐患，必须坚持预防为主、源头防范，以扎实的工作应对风险的不确定性，全力以赴防风险、除隐患、保安全。千里之堤，溃于蚁穴，要坚持把“防”的关口往前提、“防”的要求贯到底、“防”的措施落到位。对于园区建设涉及的深基坑、高支模以及大型起重吊装工程要论证先行，作业前精细策划、全面检查。对于产业运营项目的消防安全，要防早、防小、防苗头，做到日检、月检常抓不懈，常态化开展安全知识、操作技能、应急处置培训考核，不断加强实战化应急处突演练，实现“人人讲安全、个个会应急”，打造全链条系统安全工程。

三、安全生产突出落实，必须细化举措、有章可循，做到不逾红线

落实是安全生产的灵魂，是安全生产各项工作不折不扣执行到位的前提和保障。抓落实就是抓人的不安全行为，如未规范佩戴防护用品、不按规程操作；抓落实就是抓物的不安全状态，如作业工具有缺陷、设备带故障运行；抓落实就是抓环境的不安全因素，如照度不足、作业场所狭窄、恶劣天气等。安全生产责任的落实绝不能只停留在责任书的签订上，要抓好安全制度建设，细化安全生产举措，通过规范化、标准化管理，做到事事有章可循、件件有迹可查，形成层层有人抓、层层抓落实、落实有成效的良好局面。

四、安全生产事在人为，必须守土有责、守土尽责，做到担当笃行

在安全生产各个环节中，人是第一要素。全体干部职工必须树牢安全发展理念，拧紧安全责任链条，织密“头有人牵、事有人干、责有人担”的安全网。作为企业负责人，要切实发挥表率作用，对安全工作常过问、常督促、常检查，及时研究安全生产问题，亲自安排、亲自部署、亲自检查，确保安全生产责任落实到位，切实把安全生产主体责任压紧压实，做到守土有责、守土尽责。动员千遍不如问责一次，责任追究是落实安全生产责任制的最后一道防线，守不住这个防线，安全生产责任制就会流于形式，陷入空谈。对于不担当不作为、不落实假落实、屡教屡犯的，要坚决实行“一票否决”，避免出现“真空地带”和“缺位环节”，切实做到担当笃行。

如月之恒，如日之升，安全生产永远在路上。2024年，资产运营集团将进一步增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，持续对风险隐患保持高度警惕，绷紧安全生产这根弦，切实做好各项安全生产工作，确保员工生命和国家财产安全，为集团高质量发展筑牢安全防线。