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安全一席谈丨黄河生态集团：“一防三抓五化”筑牢安全防线
发布时间 :2024-03-01
2024年，黄河生态集团将认真落实集团党委安全生产工作部署，聚焦矿产地开发、盐碱地综合利用、生态环保主责主业，在安全管理方面奋力做到“一防三抓五化”，推动形成统筹推进、各负其责、齐抓共管的合力，以高水平安全保障高质量发展，为集团开新局、谋新篇营造安全有序的环境。
“一防”
提升风险防控能力。安全生产工作要以防为主、防治结合，从“治疾病”到“治未病”，突出源头防控，强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将二级以上风险纳入黄河生态集团管理范围，提级管理、综合施治，确保风险“找得准”“防得牢”“控得住”。锚定非煤矿山、生态修复、建筑施工等重点项目，定期组织全覆盖综合安全检查。根据季节变化和项目特点，及时开展防汛、消防、爆破作业等专项安全检查。对违规行为严格处罚，守牢“管风险”和“治隐患”两道防线。
“三抓”
一抓教育培训。黄河生态集团计划全年组织12期安全教育培训，重点做好安全警示教育，认真分析典型事故原因，举一反三，促进全员安全意识提升。组织权属公司交流学习，通过实地考察、项目观摩，取长补短，共同提升安全管理水平。
二抓应急管理。制定应急演练计划，配备充足应急物资，组织开展综合演练、专项演练和现场处置方案演练，客观评估，查缺补漏，动态修订各类应急预案，不断提升风险应对能力。
三抓安全文化。加强安全文化品牌建设，打造具有黄河生态特色的企业安全文化，引导全体干部员工树牢安全理念，培养安全自觉，形成安全习惯，着力培育全方位、全链条、全流程的安全体系。
“五化”
制度化。安全管理、制度先行，重新梳理全员安全责任清单，横向到边、纵向到底，强化安全责任考核，推动安全责任和制度文件落实，结合生产经营中出现的安全管理问题，及时更新完善制度体系，破立并举，常抓常新，切实提升安全管理能力。
标准化。组织宣贯集团标准化管理手册，将标准化技术和管理要求落实到施工一线，推动人、机、料、法、环处于良好状态，并持续改进，实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化。
精细化。从工程细小部位、施工微小工艺、管理微小措施入手，精益求精，推行清单化管理，推进过程中管控，打通安全管理“最后一尺”。
专业化。规范设置安全管理机构，健全人才队伍保障，打造一支专业化、有血性、有担当的安全管理队伍，敢唱黑脸、雷厉风行、令行禁止，保障各项安全措施高质高效推进。
信息化。利用集团信息化管理平台，采用数字化手段，创新安全检查、安全培训、应急管理方式，鼓励权属公司应用先进适用的技术装备，利用信息技术提升安全生产能力，提升本质安全水平。
图之于未萌，虑之于未有。安全不是口号，事故绝非偶然，事故的发生摆脱不了“墨菲定律”，躲不开“海因里希法则”，只有杜绝侥幸心理、消除麻痹思想、摆脱惯性思维、克服短板效应，才能最大程度避免“灰犀牛”“黑天鹅”事件发生。安全生产事关人民幸福和稳定发展大局，丝毫不能动摇、须臾不能放松，再怎么强调都不为过。任何时候、任何情况下，都要保持绷紧安全生产责任弦，强化安全意识、严守安全红线、提高应急能力，让安全成为主观意识和行动自觉，全员上阵抓安全，全力推动安全生产工作迈上新台阶。
“一防”
提升风险防控能力。安全生产工作要以防为主、防治结合，从“治疾病”到“治未病”，突出源头防控，强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将二级以上风险纳入黄河生态集团管理范围，提级管理、综合施治，确保风险“找得准”“防得牢”“控得住”。锚定非煤矿山、生态修复、建筑施工等重点项目，定期组织全覆盖综合安全检查。根据季节变化和项目特点，及时开展防汛、消防、爆破作业等专项安全检查。对违规行为严格处罚，守牢“管风险”和“治隐患”两道防线。
“三抓”
一抓教育培训。黄河生态集团计划全年组织12期安全教育培训，重点做好安全警示教育，认真分析典型事故原因，举一反三，促进全员安全意识提升。组织权属公司交流学习，通过实地考察、项目观摩，取长补短，共同提升安全管理水平。
二抓应急管理。制定应急演练计划，配备充足应急物资，组织开展综合演练、专项演练和现场处置方案演练，客观评估，查缺补漏，动态修订各类应急预案，不断提升风险应对能力。
三抓安全文化。加强安全文化品牌建设，打造具有黄河生态特色的企业安全文化，引导全体干部员工树牢安全理念，培养安全自觉，形成安全习惯，着力培育全方位、全链条、全流程的安全体系。
“五化”
制度化。安全管理、制度先行，重新梳理全员安全责任清单，横向到边、纵向到底，强化安全责任考核，推动安全责任和制度文件落实，结合生产经营中出现的安全管理问题，及时更新完善制度体系，破立并举，常抓常新，切实提升安全管理能力。
标准化。组织宣贯集团标准化管理手册，将标准化技术和管理要求落实到施工一线，推动人、机、料、法、环处于良好状态，并持续改进，实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化。
精细化。从工程细小部位、施工微小工艺、管理微小措施入手，精益求精，推行清单化管理，推进过程中管控，打通安全管理“最后一尺”。
专业化。规范设置安全管理机构，健全人才队伍保障，打造一支专业化、有血性、有担当的安全管理队伍，敢唱黑脸、雷厉风行、令行禁止，保障各项安全措施高质高效推进。
信息化。利用集团信息化管理平台，采用数字化手段，创新安全检查、安全培训、应急管理方式，鼓励权属公司应用先进适用的技术装备，利用信息技术提升安全生产能力，提升本质安全水平。
图之于未萌，虑之于未有。安全不是口号，事故绝非偶然，事故的发生摆脱不了“墨菲定律”，躲不开“海因里希法则”，只有杜绝侥幸心理、消除麻痹思想、摆脱惯性思维、克服短板效应，才能最大程度避免“灰犀牛”“黑天鹅”事件发生。安全生产事关人民幸福和稳定发展大局，丝毫不能动摇、须臾不能放松，再怎么强调都不为过。任何时候、任何情况下，都要保持绷紧安全生产责任弦，强化安全意识、严守安全红线、提高应急能力，让安全成为主观意识和行动自觉，全员上阵抓安全，全力推动安全生产工作迈上新台阶。